Mengapa dua raksasa dalam bisnis perbaikan tabrakan setuju untuk bergabung

0
13

Penggabungan antara ABRA Auto America dan Body Repair ABRA Auto terdiri dari 1.000-plus toko di 37 negara bagian dan District of Columbia.

Dua dari empat toko tubuh Amerika Utara terbesar dapat memiliki implikasi besar untuk industri perbaikan tabrakan sebesar $ 47 miliar per tahun.

The American Automobile Abalone dan Calibration Collision mengumumkan merger pada hari Rabu, mengklaim kesepakatan akan memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan dan klien asuransi mereka.

Ketentuan perjanjian tidak dapat diungkapkan. Perusahaan mengatakan transaksi itu diharapkan akan ditutup pada awal 2019.

"Dengan lebih dari 1.000 toko di 37 negara bagian dan District of Columbia, kami berharap dapat menyediakan pelanggan dan pelanggan dengan fleksibilitas dan kemudahan yang dilengkapi dengan cakupan geografis yang luas di Amerika Serikat dan layanan," kata Chief Executive Officer Kaliber Steve Grimshaw dalam pernyataannya.

Grimshaw akan memimpin usaha patungan.

"Baik Calibre dan Abra berkomitmen untuk proses integrasi yang lancar dan komprehensif, dengan rencana untuk memasukkan unsur-unsur kunci keberhasilan dan praktik terbaik dari kedua organisasi," kata pernyataan itu.

Perusahaan ekuitas swasta Hellman & Freidman, Abra, pemegang saham mayoritas sejak 2014, mengatakan pernyataan itu. Abra bermarkas di Minneapolis di Brooklyn Park, Minn.

Manfaat sinergi

Brad Mewes, penasihat utama Supplement, sebuah perusahaan konsultan di Irvine, California, mengatakan kesepakatan itu sangat bagus untuk Calibre, khususnya secara geografis.

"Secara geografis, merger ini sangat sinergis," kata Mewes. "Sejumlah besar lokasi Abra terletak di negara-negara Caliber di mana tidak ada kehadiran, Kaliber, yang berkantor pusat di Dallas di Lewisville, Texas, saat ini memiliki pantai di 18 dari 28 negara Calibre. negara tambahan dan sekarang beroperasi di 38 negara di seluruh negeri. "

Mayor integrator seperti Abra, Calibre, Service Improvement Center dan Boyd Group, telah bersaing secara agresif dengan toko-toko milik toko sebagai biaya untuk meningkatkan bisnis. Dari sudut pandang kompetitif, Mewes mengatakan Calibre sekarang memiliki kehadiran pasar yang signifikan di pesaing utamanya, ServiceKing dan Boyd Group.

"Di setiap negara bagian, dengan pengecualian Michigan dan beberapa negara bagian yang kurang berpenduduk, Calibre saat ini memiliki sebagian besar toko atau toko dibandingkan dengan pesaingnya," katanya.

Memanggilnya tidak terkejut dengan merger, memanggilnya "hanya masalah waktu." Perusahaan-perusahaan bergabung untuk memanfaatkan sinergi yang terkait dengan biaya, modal dan pendapatan, katanya.

"Ide sinergi biaya adalah ketika Anda mengambil perusahaan seperti Calibre atau AutoNation, misalnya, dan mereka memperoleh distributor, mereka meminimalkan biaya untuk menyewa CEO dan posisi perusahaan lainnya. Fungsi ini menghilangkan beberapa biaya tinggi tanpa harus membayar pada waktu yang sama. adalah gagasan di balik skala ekonomi. "

Ancaman terhadap distributor

Mewes mengatakan pada Jurnal Opsi Tetap pada bulan Juni bahwa para integrator besar akan memiliki ancaman yang lebih besar terhadap distributor daripada toko-toko tubuh untuk tidak berinvestasi dan mengimplementasikan operasi perbaikan tabrakan mereka. Empat divisi utama memiliki modal dan skala untuk mengatasi masalah yang dihadapi oleh industri, termasuk memperbaiki kendaraan yang dilengkapi dengan sistem bantuan pengemudi yang canggih, mematuhi aturan yang lebih berat dan aturan peraturan serta menangani tanggung jawab hukum yang lebih besar.

"Ini adalah industri yang struktur biayanya akan terus meningkat," Mewes mengatakan pada Journal of Ops Stay. "Akan lebih sulit bagi operator yang lebih kecil untuk bersaing di lingkungan, karena perusahaan akan memiliki keuntungan investasi."

Selain itu, ia mengatakan kepada Automotive News Rabu bahwa Caliber jangka panjang dapat secara agresif berinvestasi dalam sertifikasi, pencitraan dan otomatisasi branding, yang mengarah ke peningkatan persaingan di wilayah tradisional di mana distributor beroperasi.

"Sebagai bagian dari strategi dan pertumbuhan M & A, Calibre telah mengembangkan kompetensi inti dalam pengembangan lokasi baru, memanfaatkan pengembang dan investor properti untuk tumbuh," kata Mewes. "Meskipun Kaliber akan terus tumbuh melalui akuisisi, berharap lebih banyak perkembangan lapangan hijau dan coklat dan yang lainnya akan mengikutinya."

Pelanggaran kalibrasi menolak berkomentar tentang merger di luar siaran pers.