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风险型决策:决策问题涉及的条件中有些事随机因素,它虽然不是确定型的,但我们知道他们的概率分布。
六、决策方法
1.定性决策方法
定性决策方法还有用武之地的理由:
①人们面对信息不完全的决策问题时,比如面对新的环境里出现的新问题,难以使用对数据依赖程度很高的定量方法;
②当决策问题与人们的主观意愿关系密切时,比如定量分析的目标函数如何确定,特别是当多个决策者意见有分歧时,
需要采用定性方法或以定性为主的决策方法;
③当决策问题十分复杂,现有的定量分析方法和计算工具难以胜任时,人们也不得不进行粗略的估计和定性分析。
(1)集体决策法(优点 10 年)
头脑风暴法
特点:针对难以解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,�
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